Ajankohtaista 

Monessa yrityksessä talous nähdään edelleen lähinnä raportteina ja velvollisuutena.Numerot kyllä tehdään, mutta niitä ei hyödynnetä arjen päätöksissä. Kun talous toimii päätöksenteon tukena, fokus muuttuu: • mitä tämä päätös tarkoittaa kassavirralle • milloin vaikutus näkyy käytännössä • mihin suuntaan yritys on menossa Kyse ei ole monimutkaisista laskelmista, vaan siitä, että oikeita asioita katsotaan oikeaan aikaan. Usein jo säännöllinen talouden läpikäynti ja ennakointi ri

Yritystoiminta voi näyttää ulospäin hyvältä, vaikka taloudessa olisi jo merkkejä siitä, että nykyiset käytännöt eivät enää riitä. Tässä kolme yleistä merkkiä, jotka näen usein:  Päätöksiä tehdään fiiliksen perusteella Luvut ovat olemassa, mutta niitä ei hyödynnetä arjen päätöksissä.  Kassavirta mietityttää säännöllisesti Rahaa tulee ja menee, mutta et ole täysin varma, miltä tilanne näyttää parin kuukauden päästä.  Raportit tulevat kyllä, mutta niihin ei ehdi tai osaa tarttua

Kasvu näkyy usein ensin myynnissä ja työmäärässä. Taloudessa muutokset tulevat vähän viiveellä – ja yllättävät monen. Tyypillisiä muutoksia kasvuvaiheessa ovat esimerkiksi: • Rahaa sitoutuu enemmän varastoon ja saataviin • Kulut kasvavat ennen kuin tuotot ehtivät mukaan • Päätöksiä joudutaan tekemään aiempaa nopeammin ja epävarmemmin Siinä vaiheessa pelkkä “mitä viime kuussa tapahtui” ei enää riitä. Talouden pitäisi auttaa vastaamaan kysymyksiin kuten: – mihin meillä on varaa

Tuloslaskelma näyttää usein ensimmäiseltä luvulta, johon yrittäjä tarttuu. Ja syystä – se kertoo, onko toiminta kannattavaa. Mutta yksinään se ei vielä kerro, miten yrityksellä oikeasti menee. Usein näen tilanteita, joissa: • tulos on plussalla, mutta kassassa on jatkuvasti tiukkaa • myynti kasvaa, mutta rahat sitoutuvat varastoon tai saataviin • luvut näyttävät hyviltä, mutta päätöksenteko tuntuu silti epävarmalta Tuloslaskelma kertoo menneestä. Päätöksenteko tarvitsee rinna

Moni yrittäjä seuraa tulosta tarkasti – ja silti kassa yllättää. Syyt ovat usein hyvin arkisia:  Rahaa kyllä tulee, mutta väärään aikaan. Myynti kasvaa, mutta maksuehdot ja kulujen ajoitus eivät kohtaa.  Investoinnit tehdään ilman kokonaiskuvaa. Uusi laite, työntekijä tai palvelu sitoo kassaa enemmän kuin etukäteen arvioidaan.  Taloutta katsotaan taaksepäin, ei eteenpäin. Raportit kertovat mitä on tapahtunut, mutta eivät sitä, mitä on tulossa. Kassavirta ei yleensä yllätä sik