top of page

Talouspäällikkö vastaa – Jakso 3

  • iida882
  • 26.3.
  • 2 min käytetty lukemiseen

Talousjohtaminen arjessa: sokeat pisteet, kassavirta ja budjetti joka oikeasti toimii

2–5 miljoonan liikevaihdon yritykset ovat talousjohtamisen näkökulmasta kriittisessä vaiheessa.

Yritys ei ole enää pieni, mutta usein vielä liian pieni palkkaamaan kokopäiväistä talousjohtoa. Tässä välimaastossa syntyy tyypillisesti samoja ongelmia, jotka heikentävät kannattavuutta ja kassavirtaa – usein huomaamatta.

Tässä kolme keskeistä teemaa, jotka ratkaisevat, onko talous hallinnassa vai ei.


1. Yleisimmät taloudelliset sokeat pisteet

Vahvistettu käytännön havainto pk-yrityksistä

Tietyt virheet toistuvat lähes kaikissa tämän kokoluokan yrityksissä.

1. EBITDA vs. kassavirta

Yritys voi näyttää kannattavalta, mutta silti rahat ovat loppu.

Taustalla oleva mekanismi:

  • myyntisaamiset kasvavat

  • varasto sitoo pääomaa

  • kassaan ei tule rahaa samaan tahtiin

👉 Tämä on kriittinen ero:EBITDA ≠ kassavirta


2. Kateprosentti tuotteittain puuttuu

Kokonaiskate voi näyttää hyvältä, vaikka osa tuotteista tai projekteista on tappiollisia.

Riski:

  • myynti kohdistuu väärin

  • volyymi kasvattaa tappiota

👉 Ilman tuotekohtaista katelaskentaa päätökset ovat käytännössä sokkona tehtyjä.


3. Kiinteät kulut kasvavat ennen liikevaihtoa

Henkilöstö palkataan etukäteen, mutta myynti realisoituu viiveellä.

Seuraukset:

  • breakeven nousee

  • kassapaine kasvaa

👉 Tämä on erityisen riskialtista kasvuyrityksissä.


4. Ennuste on toive, ei analyysi

Myyntiputki lasketaan 100 % todennäköisyydellä.

Todellisuus:

  • osa kaupoista ei toteudu

  • aikataulut venyvät

👉 Ennuste ei ole realistinen, vaan optimistinen oletus.


5. Omistajan todellinen kannattavuus jää laskematta

Yrittäjän palkka ja nostot ovat epäsäännöllisiä.

Tämä vääristää:

  • kannattavuuden

  • vertailukelpoisuuden

👉 Oikea mittari on palkkakorjattu tulos.


6. Hinnoittelu ei seuraa kustannuksia

Hinnasto jää päivittämättä, vaikka:

  • palkat nousevat

  • materiaalikustannukset kasvavat

👉 Tämä syö katetta hiljaisesti.


Kriittisin havainto

Näistä vaarallisin on kassavirtaan liittyvä sokea piste.

Yritys voi näyttää paperilla kannattavalta, mutta raha on kiinni:

  • varastossa

  • myyntisaamisissa

Tämä on klassinen tilanne, jossa yrittäjä kokee menestyvänsä – kunnes kassa loppuu.


2. Kassavirran hallinta epätasaisessa myynnissä

Alan yleinen käytäntö

Epätasainen myynti on pk-yrityksissä normaalia.

Ongelma ei ole vaihtelu, vaan se, että:

  • tulot vaihtelevat

  • kulut ovat tasaiset

Keskeiset työkalut

1. 13 viikon kassavirtaennuste

  • päivitys viikoittain

  • ei kuukausitasolla

👉 Tämä on operatiivinen työkalu, ei raportti.


2. Puskuri

  • 2–3 kuukauden kiinteät kulut

  • kassassa tai luottolimiitissä

👉 Tämä määrittää riskinsietokyvyn.


3. Laskutus ja maksuehdot

  • laskutus heti

  • maksuehdot lyhyiksi

👉 Jokainen viivästynyt lasku = lisää sitoutunutta pääomaa.


4. Kassarytmin optimointi

  • investoinnit ajoitetaan kassapiikin jälkeen

  • ostoehdot neuvotellaan vastaamaan tulovirtaa

👉 Tämä on usein alihyödynnetty vipu.


Keskeinen periaate

“Kassavirta on fakta. Tulos on mielipide.”


Budjetti, jota oikeasti seurataan


Kiistelty käytännön kysymys

Suurin osa budjeteista epäonnistuu, ei seurannassa – vaan rakenteessa.

Viisi toimivaa periaatetta

1. Omistajuus

Budjetti pitää tehdä itse.

👉 Ulkoistettu budjetti jää käyttämättä.


2. Skenaariot

Vähintään kolme:

  • perus

  • optimistinen

  • pessimistinen

👉 Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin.


3. Nopeus

Seuranta kuukauden ensimmäisellä viikolla.

👉 Data on vielä operatiivisesti käyttökelpoista.


4. Yksinkertaisuus

Max 10 riviä.

👉 Budjetti ei ole kirjanpidon kopio, vaan johtamisen työkalu.


5. Toimenpiteet

Jokaisesta poikkeamasta seuraa:

  • analyysi

  • päätös

👉 Ilman tätä budjetti on pelkkä raportti.


Käytännön havainto

Suurin ongelma ei ole osaaminen, vaan rytmi.

Kun:

  • seuranta on kalenterissa

  • siihen varataan 60 minuuttia

budjetti muuttuu arjen työkaluksi.


Yhteenveto

2–5 M€ yrityksissä talouden haasteet eivät johdu tiedon puutteesta, vaan siitä että:

  • kassavirtaa ei johdeta aktiivisesti

  • katetta ei ymmärretä riittävän tarkasti

  • budjetti ei ole osa arkea


Lopuksi

Jos et tiedä:

  • missä rahasi on kiinni

  • mikä oikeasti tuottaa

  • ja miten kassasi kehittyy seuraavat 13 viikkoa

et johda taloutta – vaan reagoit siihen.

Varaa maksuton talouskartoitus, niin käydään nämä läpi sinun luvuilla.



 
 
 

Viimeisimmät päivitykset

Katso kaikki

Kommentit


Pahkamaa Talousjohto & Consulting
iida@pahkamaatalousjohto.fi 
040 5052692
  • Youtube
  • Facebook
  • Linkedin
© 2026 Pahkamaa Talousjohto & Consulting. Kaikki oikeudet pidätetään.
bottom of page