Miksi talouspäällikön rooli jää pk-yrityksissä määrittelemättä ja mitä se maksaa kasvulle
- iida882
- 11.4.
- 1 min käytetty lukemiseen
Monashin yliopiston tekemän tutkimuksen mukaan talouspäällikön rooli on yksi organisaatioiden epäselvimmistä ja ristiriitaisimmista. Samalta henkilöltä odotetaan yhtä aikaa kahta asiaa, jotka vetävät eri suuntiin. Hallitus odottaa kontrollia ja riskien minimointia ja operatiivinen johto kasvun mahdollistamista ja investointien tukemista. Lisäksi talouspäällikön tulee hallita sekä lyhyen aikavälin kassavirta, että pitkän aikavälin arvonluonti.
Oman viime aikaisen kokemuksen perusteella pk-yrityksissä tämä näkyy aivan eri tavalla. Roolia ei ole määritelty lainkaan. Suurin osa yrittäjistä ajattelee, että talouspäällikkö tekee vaan raportointia eikä ole valmis maksamaan siitä.
Talouspäällikkö ei omista yhtä yrityksen osa-aluetta, vaan vaikuttaa kaikkiin. Myyntiin hinnoittelun ja katteen kautta, tuotantoon kustannusrakenteen kautta, rahoitukseen kassan ja velan hallinnan kautta ja strategiaan kasvusuunnan kautta. Tämän takia rooli on vaikea nähdä ja talous voi alkaa elämään "omaa elämäänsä".
Todellisuudessa rooli on olemassa jokaisessa yrityksessä. Mutta kun sitä ei ole nimetty, toimitusjohtaja kantaa sen operatiivisen johtamisen ohella. Ja kysehän ei ole siitä etteikö toimitusjohtaja osaisi! Kyse on siitä, että nämä ovat kaksi eri roolia: liiketoiminnan johtaminen ja talouden johtaminen. Eikä yksi ihminen pysty operoimaan tehokkaasti koko talouden kokonaisuutta samalla, kun johtaa liiketoimintaa.
Siksi kriittisin kysymys ei ole, tarvitaanko talouspäällikköä, vaan
missä kohtaa taloudellinen johtaminen alkaa rajoittaa kasvua?
Kun tämä raja tulee vastaan, sen kyllä huomaa.
Usein ensimmäisenä kassassa.
Jos tunnistat tästä oman tilanteesi, älä odota siihen asti, että se alkaa näkyä kassassa. Varaa maksuton talouskartoitus ja katsotaan yhdessä, missä kohtaa taloudellinen johtaminen alkaa rajoittaa kasvua.
Kommentit