Blogi

Monessa pk-yrityksessä rakennetaan ensimmäinen johtoryhmä, mutta kokouksissa keskustellaan silti fiilispohjalta. Raportteja on. Numeroita on. Mutta yhteinen tilannekuva puuttuu. Talous katsoo kuukausiraporttia, myynti seuraa putkea ja operatiivinen puhuu resursseista — mutta kukaan ei katso samaa näkymää samaan aikaan. Silloin käy usein näin: Kassatilanne yllättää. Rekrytoinnit tehdään myöhässä. Kasvu alkaa kuormittaa tuotantoa. Ongelma ei ole datan puutteessa. Ongelma on yht

Monessa pk-yrityksessä tulee vastaan vaihe, jossa yritys kasvaa — mutta varsinaista johtoryhmää ei vielä ole. Päätökset kasaantuvat toimitusjohtajalle, talous tulee raporteissa jälkijunassa ja operatiivinen arki vie kaiken ajan. Silti samaan aikaan pitäisi johtaa kannattavuutta, kassavirtaa, rekrytointeja ja kasvua. Usein ongelma ei ole osaamisessa. Ongelma on rakenteen puutteessa. Johtoryhmä ei ole tittelikokoelma Ensimmäinen oivallus on tämä: Johtoryhmä ei ole kokoelma joht

Johdanto Moni yrittäjä törmää tilanteeseen, jossa yritys näyttää tekevän tulosta, mutta tilillä ei silti ole rahaa.Tämä aiheuttaa epävarmuutta ja turhautumista – ja usein myös vääriä johtopäätöksiä omasta liiketoiminnasta. Todellisuudessa kyse ei yleensä ole siitä, että yritys olisi huonosti johdettu, vaan siitä, että tulos ja kassavirta eivät ole sama asia . Tässä kirjoituksessa avaan, miksi näin käy ja miten tilannetta kannattaa tarkastella ulkoisen talouspäällikön näkökulm

Moni pk-yrittäjä ajattelee, että tilitoimisto ja talouspäällikkö ovat käytännössä sama asia.Todellisuudessa ne palvelevat täysin eri tarkoitusta – ja juuri tämä ero ratkaisee, miksi talous tuntuu usein epäselvältä, vaikka kirjanpito on kunnossa. Tämä ei ole tilitoimistoja vastaan. Päinvastoin.Kyse on siitä, kuka auttaa yrittäjää tekemään päätöksiä . Mitä tilitoimisto tekee – ja tekee hyvin Tilitoimiston tehtävä on huolehtia siitä, että: kirjanpito on oikein ja ajallaan verot

Yrittäjän arjessa raha, koneet ja ihmiset saavat paljon huomiota. Silti kaikkein rajallisin resurssi jää usein tarkastelematta: yrittäjän oma aika . Aikaa ei voi ostaa lisää, eikä sitä saa varastoon. Silti moni yrittäjä käyttää sitä kuin sitä olisi rajattomasti. Kiire ei ole ongelma – se on seuraus Usein sanotaan, että yrittäjällä on kiire. Todellisuudessa kiire on harvoin ongelma itsessään. Se on seurausta siitä, että: yrittäjä tekee liikaa itse tekeminen ohittaa johtamisen

Pienessä yrityksessä päätökset eivät ole pieniä – vaikka yritys itse olisi. Usein yksi ihminen kantaa vastuun strategiasta, taloudesta, henkilöstöstä ja arjen tekemisestä. Päätökset tehdään harvoin täydellisellä tiedolla, mutta niiden vaikutukset tuntuvat pitkään. Päätöksenteon todellisuus pienessä yrityksessä Pienessä yrityksessä: investointipäätös voi sitoa kassavirran vuosiksi yksi rekrytointi voi muuttaa koko työyhteisön väärä ajoitus voi kaataa muuten hyvän suunnitelman

Maatilan arjessa huomio keskittyy usein tuotantoon ja käytännön tekemiseen, jolloin kirjanpito jää helposti taustalle, vaikka sen merkitys päätöksenteossa on suuri. Maataloudessa on erityispiirteitä, jotka tekevät kirjanpidosta haastavampaa kuin monessa muussa yritystoiminnassa. Tässä kirjoituksessa käyn läpi yleisimmät maatilan kirjanpidossa vastaan tulevat virheet – ja miten ne voidaan välttää. 1. Yksityis- ja maatilan kulujen sekoittuminen Yksi yleisimmistä haasteista maa

Maatilan veroilmoitus on tällä hetkellä ajankohtainen vuosittainen rutiini, joka monella hoituu edellisvuoden pohjalta. Usein tämä on toimiva tapa, mutta samalla se voi kätkeä alleen virheitä tai puutteita, joilla on suora vaikutus verotukseen ja maatilan talouden kokonaiskuvaan. Koska maatalouden toiminta, investoinnit ja tukijärjestelmät elävät, veroilmoitus kannattaa aina käydä läpi huolellisesti ennen lähettämistä. Tässä kirjoituksessa nostan esiin keskeisimmät asiat, jot

Moni yritys on joskus miettinyt tilitoimiston vaihtoa.Silti vaihto jää usein tekemättä, vaikka palvelussa olisi parannettavaa. Syy ei yleensä ole hinta – vaan pelko vaivasta. “Entä jos laskutus ei toimi?”“Entä jos joudun itse säätämään järjestelmiä?”“Entä jos vaihto vie kohtuuttomasti aikaa?” Nämä ovat täysin ymmärrettäviä huolia. Tilitoimiston vaihto kuulostaa isolta projektilta.Todellisuudessa hyvin hoidettuna se on asiakkaalle kevyt ja hallittu prosessi. Miksi tilitoimist

Yrityksen taloushallinto kasvaa usein vaiheittain. Aluksi kirjanpito ja lakisääteiset velvoitteet riittävät, mutta jossain vaiheessa pelkkä raportointi ei enää tue päätöksentekoa. Tässä kohtaa moni pohtii, pitäisikö talouspäällikkö palkata – ja onko ulkoistaminen järkevä vaihtoehto. Ulkoistettu talouspäällikkö ei ole ratkaisu kaikkiin tilanteisiin, mutta oikeassa vaiheessa se voi tuoda merkittävää selkeyttä yrityksen johtamiseen. Pelkkä kirjanpito ei enää riitä päätöksenteon

Yrityksen johto tarvitsee taloustietoa päätöksenteon tueksi. Käytännössä taloudelta pyydetään kuitenkin usein raportteja, jotka kertovat menneestä, mutta eivät auta vastaamaan tärkeimpiin johtamisen kysymyksiin. Tämä ei johdu siitä, etteikö talous olisi kunnossa, vaan siitä, että kysymykset ohjaavat vastauksia. Kun johto kysyy vääriä asioita, talous tuottaa oikeita vastauksia – mutta väärään tarpeeseen. Mitä yrityksen johto usein pyytää taloudelta Monessa yrityksessä taloudel

Monessa yrityksessä talous nähdään edelleen lähinnä raportointina ja lakisääteisenä velvollisuutena. Numerot kyllä tehdään, mutta niitä ei hyödynnetä arjen päätöksenteossa. Tuloslaskelma ja tase katsotaan läpi, todetaan tilanne ja jatketaan eteenpäin – usein ilman, että taloustieto oikeasti ohjaa tekemistä. Kun talous toimii päätöksenteon tukena, näkökulma muuttuu. Fokus ei ole vain siinä, mitä on jo tapahtunut, vaan siinä, mitä päätökset tarkoittavat tulevaisuuden kannalta.

Tuloslaskelma on monelle yrittäjälle ja johdon jäsenelle tutuin talousraportti. Sen avulla seurataan, onko toiminta kannattavaa ja mihin suuntaan yritys on kehittymässä. Hyvä tulos nähdään usein merkkinä siitä, että kaikki on kunnossa. Todellisuudessa tuloslaskelma kertoo vain osan yrityksen taloudellisesta tilanteesta. Pelkkään tuloslaskelmaan nojaaminen voi johtaa harhaan ja pahimmillaan vääriin päätöksiin. Tuloslaskelma kertoo menneestä, ei tulevasta Tuloslaskelman suurin

Moni yrittäjä seuraa yrityksensä tulosta tarkasti ja olettaa sen kertovan riittävästi taloudellisesta tilanteesta. Silti kassavirta voi yllättää – usein juuri silloin, kun liiketoiminta näyttää muuten kehittyvän oikeaan suuntaan. Kassavirtaongelmat eivät useimmiten synny yhdestä suuresta virheestä, vaan useiden pienten tekijöiden yhteisvaikutuksesta. Seuraavassa käydään läpi kolme yleisintä syytä, miksi kassavirta yllättää yrittäjän. Myynti kasvaa, mutta rahat tulevat viiveel